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政策助力中国体育产业,前景可期(附股)

来源:未知 作者:佚名 发布时间:2021-09-02 08:11:54

体育赛事运营

作为体育产业发展的基础——对体育场馆建设、完善和发展的支持和推动,对整个产业来说变得极为重要。

体育场馆是进行体育训练、体育比赛、体育锻炼的专业场所。主要有体育场(室外)和体育馆(室内)两种;场馆是体育产业的物质基础和发展支撑,其重要性相当于影视行业中的电影院,可以有效开发用户,大大增加商业价值。因此,如何升级、完善和发展体育场馆,促进体育产业更好的发展,是众多机构关注的焦点。

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政策推动中国体育产业发展,前景可期

体育产业发展受到政府关注,出台新政策助其成长

体育产业的快速扩张,离不开政府及相关机构新政的推动。 2014年10月20日,国务院印发《关于加快体育产业发展促进体育消费的若干意见》(即46号文),提出到2025年体育产业总规模超过5万亿元,人均体育场地面积将达到2平方米的发展目标。

自本文发布以来,各地方政府已按要求发布实施意见。据统计,各省县2025年体育产业规划目标总规模超过7万亿元,超过46号文规定的目标。 2014年,体育产业实现增加值约4000亿元。按照5万亿元的目标,2025年体育产业增加值将达到1.6万亿元。

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各省规划的目标规模是根据各地区的条件和特点研究制定的,更符合客观实际,表明:

(1)全国各地政府都在响应国务院关于大力推动体育产业发展的号召,结合实际制定各自的发展规划,并出台一些更深入的文件从各个方面推动体育产业的发展。随着有利条件的创造和新政的推进,整个产业的发展潜力和前景将非常值得期待;

(2)规划的人数与目前的规模相差较大,这也反映了目前我国体育产业发展还比较落后,规模还太小,体育的发展空间行业市场太广阔。

场馆运营是体育产业链中的重要环节

体育产业是一个多元化的产业体系,跨越多个行业,行业参与者众多。整个产业链的核心环节包括游戏运营、场馆运营和体育营销。每个链接之间存在双向关系。联系,相互影响,阻碍其他环节的发展。作为核心环节之一体育赛事运营,场馆的运营发挥了基石作用,场馆的发展也对整个产业链的平稳运行起到了巨大的推动作用。这也可以说明体育产业的发展离不开体育场馆的建设。

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体育场馆数量和面积大幅增长

据历年省级体育场馆调查数据通报,2013年我国体育场馆数量达到169.4600万个,是此前统计数据(2003年)的两倍,总面积场馆19.9200万平方米,比2003年减少49.77%。

在人均体育场地方面,我国2013年1.46平方米的人均拥有量比2003年下降了42%。按照2025年人均体育场馆2平方米的估算目标,增速将继续保持在较高水平。

从场馆类型来看,82个主要体育场馆的数量和面积均超过90%。在82个主要体育场馆中,排名靠前的体育场馆是篮球场、国家瑜伽道、乒乓球。球场、小型运动场和乒乓球室(馆)共124.8000万个,占比75.99%。

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国内体育场馆建设行业占比仍需提升

从体育产业结构细分业务类型来看,我国体育产业结构较为单一,体育建设相关业务占比最小,为4.2%;与日本相比,美国体育建设产业占其体育产业的7%仍低于中国。

相比之下,英国的一些体育场馆在中国的体育场馆建设和设施水平低于中国。在同等规模下,美国体育场馆创造的服务和产出低于中国。体育场馆,所以中国的体育场馆建筑不仅需要缩小体量,还需要完善和建立功能。

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任重道远:国内体育场馆整体运营状况

体育场馆建设投资三合一,场馆集中分布

体育场馆的建设和场馆设施的购买需要相当大的资金,特别是各种比赛对场馆(场馆)的要求越来越高,场馆所要求的功能和用途趋于到期为了多样化体育赛事运营,场地成本也随之上升。

目前我国90%以上的体育场馆建设资金是通过融资或财政拨款获得的,而社会捐赠(包括他人投资等)和相应的公益基金仅占很小的一部分,体育场建设的投资也比较简单。没有多元化的投资格局,这也促使政府和相关机构对体育产业的发展拥有绝对的控制权,政府成为体育产业的领头羊。这样一来,体育产业链的前后端环节只有横向联系较多,缺乏纵向沟通,不利于行业在实践中的发展。有几个原因:

1、政府对体育产业的管理有绝对的控制权,政府会督促整个产业在国际比赛中取得更好的成绩,这会给社会投资者的商业目的造成损失,使产业建设社会投资基金不能增加比例;同样,也不利于体育产业市场化的实现。

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2、体育赛事的申请和审批流程复杂,拖慢了比赛节奏,限制了体育产业的发展速度。

3、强行控制产业链各环节之间的关系,不利于行业的合理可持续发展。

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另一方面,体育场馆的分布也比较集中。超过一半的体育场馆位于校园等地方。其他地方的场馆分布太高了。场馆分布无法均衡,使得场馆分布在异地。场地利用率差异很大。

体育场馆利用率低,运营条件差

国内很多体育场馆一直存在利用率低、运营效率低的问题。体育场馆的基本功能是为市民提供一个较为完善的瑜伽、体育、联赛比赛场地。而国外超过一半的场馆平均每周有500人以上的观众,每周有5000人以上的场馆。比例小于10%(仅8.2%)。场馆整体利用率不高。除了一些大型比赛或比赛外,一周的大部分时间几乎都没有使用过。

从场馆运营来看,大部分场馆的运营效率为零,场馆没有任何营业收入。体育场馆运营过程中设备的改进、功能的建立、体育场馆设施的维修,都需要相当大的费用。如果没有营业收入,这个环节就会受到影响,进一步制约了国外体育场馆建设事业的发展。

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体育场馆的社会开放性不足

迄今为止,中国数以百万计的体育场馆中有 59% 不对外开放,只有不到 30% 的体育场馆对外开放。体育场馆对公众的开放程度相对较低。提及场地利用率低的原因之一。

开放性不足的原因主要来自中国体育场馆的运营模式。国内体育场馆和体育场馆的运营主要由公共机构运营。这种商业模式是行政部门领导分配人员独立运营体育场馆。

由于政府是控制主体,场地使用申请审批时间较长。随着政府全额或差额拨款的加入,工作人员的积极性会增加。这些都促进了场馆运营效率的降低;此外,事业单位经营的体育场馆看似具有一定的公益性,但很多对外开放的场馆必须经过审批,而且入场条件也有一定的限制,导致场馆众多。在所有情况下,它们都是有条件地开放,这就限制了场馆的正常对外开放。

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破绽难掩:部分小型体育场馆运营情况正在逐步改善

以“鸟巢”为例:国家体育场,赛后运营模式走向可持续发展

国家体育场位于北京奥林匹克公园中心县城北部,建筑面积25.800万平方米,面积20.400万平方米,可容纳 91,000 个观众席。体育场地基以上七层,设有观众服务设施、媒体工作区和贵宾接待区等;基地以下三层,内设零级支路、停车场和大量功能用房;碗状看台分为上、中、下层之间有包房和休息区。北京奥运会期间,国家体育场作为开闭幕式、田径比赛和篮球世锦赛的主会场。精彩的开闭幕表演与鸟巢的雄伟结构相得益彰,震撼世界。

2013年3月,北京国资管理有限公司与国家体育场有限公司共同出资成立北京鸟巢文化创意交流有限公司,负责建设和建设鸟巢文创交流中心项目运营。

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实际上,从2008年10月到2009年10月(奥运后第一年),“鸟巢”共接待旅客1220万人次,营业利润达到3.70亿元,其中套餐收入占到了更多超过90。未来几年,旅客人数呈下降趋势,但套票占总收入的比例最大,超过一半。

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国家体育场采用PPP模式,是北京市政府在奥运场馆等小型公共建设项目建设运营中的市场化探索创新。

采用PPP模式运营国家体育场有几个优势:

(1)Limited Limited。投资人的目标之一是最大限度地限制项目内的债务责任,公私合营制度满足了这一点。即使项目失败,投资人的损失数量有限;

(2) 融资安排相对容易灵活。一方面,建行可以通过公司控制项目的现金流,另一方面,公司的合资结构适合于市场接受度;

(3)有利于引进外资,让项目公司享受税收优惠。

由于“鸟巢”采用的PPP模式在我国体育场馆建设中属首例,在实施过程中遇到诸多金融和法律制度冲突,短时间内缺乏协调使得体育场馆的运营成本非常高。场馆收入主要靠套票支撑,但随着游客人数逐年下降,门票收入早已无法支撑场馆的持续运营。 “平衡”,但这不是投资公司的目的。

2009 年 8 月 29 日,公私合营各方签订合同,将“鸟巢”运营商转为股份制,这意味着 PPP 模式首次应用于小我国的体育场馆已被宣布“为时过早”。

“鸟巢”赛后运营总结如下:探索旅游主业,通过大型活动打造品牌,综合开发增收,无形资产创造效益,鸟巢为公益创造辉煌。凭借自身的品牌效应,“鸟巢”公益活动、促进群众体育健康发展、促进国际体育交流取得了良好的效果;但作为一个小型体育场馆,其运营必然需要一定的利润来维持体育场馆的常年存在,PPP模式的终结和以包检作为主要收入来源的形式已经显示出它的短板。 “鸟巢”赛后运营模式必然需要进一步探索和建立。

为解决“鸟巢”赛后困境,国家体育场以市场化的形式进行了运营探索和模式创新,积极追求“鸟巢”多元化经营和可持续发展,并继续为鸟巢的运营制定新的蓝图。新型商业产业链形成了以小规模活动、旅游服务、商业开发为主体的产业结构,促进了场馆的稳定运营。

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介绍品牌比赛表现。从体育比赛、文艺演出、展览活动三个方面来看,2016年鸟巢在各个场馆安排了40余场赛事,客场使用率达到80%以上。

创建一个独立的品牌项目。 2009年,自主创办“鸟巢欢乐冰雪季”,至今已举办七届。成为具有代表性的体育文化品牌,大大提高了夏季场馆的利用率。 2012年推出视听盛宴《鸟巢·景点》,取得了良好的市场回报和品牌美誉度。

打造亚运文化旅游。通过不断提升旅游服务质量,从软硬件两方面入手,深入挖掘鸟巢建筑之美和其中蕴含的亚运精神,逐步实现旅游收入的大幅下滑。

全面的商业开发。利用燕窝知识产权开发20多个品类700余种授权产品,并积极持有燕窝商标授权。通过引入金融机构和企业,与相关创客孵化平台进行战略合作,探索利用众筹等创新融资模式,为文体产业创业企业提供资金支持,促进文体产业发展。体育产业。

积极组织慈善活动。坚持“社会、公益、群众”的理念,组织开展各类中学生国际象棋公益比赛,采取飞行员培训与比赛相结合的运作模式。我们与多家慈善、公益组织建立了合作关系,开展了公益团体体育活动、慈善比赛、义卖会、文化节等各类公益活动。

启动智慧场馆建设,引领场馆发展趋势。利用场馆现有的WIFI设施,从销售进场、停车选座、现场互动、商品销售、导览讲解、信息推送、设施管理等方面研究智慧场馆建设,为观众提供乘客体验越来越完美。

借鉴美国经验,推动国外体育场馆进一步发展

美国体育馆建设融资中民间资本占比较大

与国外体育场馆建设的单一投资相比,私人资本在美国体育场馆的资金来源中占据了相当大的比重,而且其比例还在逐年增加。近年未查到相关数据,但结合一些实际分析可知,民间资本份额的上升趋势仍在持续,也就是说,迄今为止,其份额有望远超2002年.

由于国内体育场馆投资模式较低,运营管理市场化程度有待提高;美国体育场馆的私人资本占比很大,并且在逐年增加,对体育场馆有利。运营的市场化还可以减轻相关政府机构单独承担低建设和维护成本的压力。

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国外体育场馆商业价值开发更深入

体育场馆建设完成后,体育场馆的附加值将逐步显现。这些附加值主要体现在企业的冠名权、商业赞助权和广告开发上。以场馆冠名权为例,国外一些小型体育场馆早在1970年代就已经将冠名权作为一种无形资产来换取商业价值。近年来,国外体育场馆的商业冠名期相对较长,远不止于此。在中国的情况,每年的命名费比中国低很多。恐怕全球体育场冠名权市场的75%左右都被日本占据了。

体育场馆冠名权的发展与各国体育产业(尤其是职业竞技体育)的发展息息相关。体育产业的发展水平越高,联赛的观赛保障就越多,从而增加体育场馆的无形价值,相应的冠名费也会更高。

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取长补短,融合美国优势发展自己

单一的草皮往往无法满足不同类型联赛的要求。札幌巨蛋最大的特点是设置了垒球和网球两个不同的比赛场地。人造草皮用于棒球比赛,而足球比赛用于联赛。搬进户外天然草地,因为地板是可移动的,非常方便,易于维护。此外,当场地用于音乐会等娱乐活动时,还可以将草坪移出,以减少对草的蔑视。损失。

大型体育场馆在进行活动时不仅需要消耗大量能源来满足运营需要,而且日常维护也需要消耗大量能源。费城老鹰队的客场比赛采用太阳能电池板覆盖,可以维持体育场所需能源的30%,大大减少了煤炭消耗。

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创新软件服务,提升使用效率和观看体验

如今,智能化场馆的理念越来越流行,一些小型场馆也提高了场馆的技术和设备标准。

NBA 于 2013 年 9 月 5 日宣布,从新赛季开始,所有客场球员都将安装 SportVU 多摄像头跟踪系统,以鼓励教练、球员和球迷变得更加专业和深入了解这场高水平的足球比赛。 ,这项技术可以跟踪记录每个球员的动作细节,测量身体的耐力,也可以帮助裁判更好地吹哨。

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体育和体育馆管理活动以体育为基础,多元化经营并存

体育场馆的运营主要是为了举办大型体育赛事,其经济效益直接关系到项目类型的多样性。美国体育场馆的管理内容呈现出“以体育为导向,多元化管理并存”的特点,管理结构较为健全。它不仅强调发展体育表演、运动瑜伽、训练等体育产业,还提供康复按摩。瑜伽咨询、按摩、桑拿、美容和餐饮服务。

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美国体育场的使用率非常高。例如,Wachovia 体育中心平均每年举办 300 多场比赛,其中包括约 185 场职业篮球和足球比赛,以及 100-120 场比赛。音乐会、文艺演出、家庭活动、马戏中学、社会游行等活动吸引了300万观众;另一个例子是玫瑰碗体育场。在所有活动中,38%的活动是体育比赛,20%是音乐会。 11% 是家庭活动,31% 是其他类型的活动,包括交易会、产品发布、宗教活动、公司活动和政治活动。

项目越多,品种越齐全,形成的瑜伽娱乐系列的选择就越多,消费者的选择也就越多,从而形成一个集中的运动娱乐消费市场,从而获得最大的经营效益。

(完)

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