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马拉松运动产业规模达到1200亿元、全国马拉松赛事场次(800人以上规模)

来源:未知 作者:佚名 发布时间:2021-08-23 17:16:30

马拉松体育产业规模已达1200亿元,全国马拉松赛事(800人以上)达1900场,中国田径协会认证赛事达350场,各路参赛人数跑步赛事已突破1000万...

如果不是突如其来的新冠肺炎疫情,《马拉松产业发展规划》中设定的2020年目标,今年实现应该是顺理成章的事。从熊熊大火到基本停摆,以马拉松为代表的大众体育赛事行业今年开局不利,体育赛事带动的消费几乎停滞,中小微企业经营和生存面临巨大压力.

过去几年,以马拉松为代表的群众性体育赛事几乎支撑了公共体育服务和全民健身的半边天。根据《2018中国马拉松年度主报》,截至2018年底,中国已举办马拉松及相关体育赛事(公路赛800人以上、越野300人以上)共计1581场,总参与人数583万人次。全国31个省、自治区、直辖市和285个地级市举办了形式多样的马拉松比赛,占地级市总数的85%。 2018年,中国马拉松全年消费总额达178亿元,年度赛事带动的消费总额达288亿元,全年工业总产值达746亿元。马拉松赛事在各省区市县促进、提升和促进全民健身、城市旅游消费、经济增长、城市知名度和美誉度等方面发挥了重要作用。

数字和成绩的背后,是行业协会、地方政府、志愿者以及全国784家中小微竞赛企业和团队的辛勤付出和奉献。比赛、宣传、球员服务、安保、医疗、交通、工程建设、后勤保障……体育赛事涉及到纵横交错的工作台面,如果不是每个赛事总监都带领团队,整夜发自内心的热爱和奉献工作,赛后不会有参赛选手的赞美和全民健身事业的发展大潮。

据《证券时报》统计,今年1月底以来,已有约120项重大体育赛事宣布取消或延期,其中直接取消约20项,延期举办约100项。无疑,此次疫情对中小微竞争企业是沉重打击,其影响涵盖竞争运营、业务发展、业务发展等多个层面。取消意味着业务收入全部清零,前半年的前期准备也全部清空;延期将直接面临下半年可能的事件聚集,营销、投资、资源配置的难度将大幅增加。作为人才密集型行业,公司不能让团队分散。需要继续承担大量的公司运营成本,压力可想而知。

在2月28日召开的全国体育系统协调疫情防控和2020年重点体育工作视频会议上,体育总局局长苟仲文在《关于有序复工复产的要求》继续深化体育资源释放,帮助和推动体育企业落实“分部门分级精准复工复产”要求,落实各项补贴扶持政策,帮助中小微企解困,逐步恢复平静 激发体育市场的活力。”国家当局的信号,正是这个行业需要的信心。我和很多比赛公司谈过很多次,整理了一些参考建议,可以大力支持中小微竞争企业:

马拉松选手在赛前热身。新京报记者吴江摄

一、借粮过冬

其实,并不是中小微竞争企业不想找银行贷款渡过难关,而是由于自身的风险控制和经营指标,国内金融机构大多倾向于不贷款给非金融机构。大型企业和非固定资产。中小竞争企业往往是轻资产企业,寻求融资往往“关门大吉”。建议中国田径协会等行业主管部门牵头,对接金融机构,根据协会经营业绩、资质证书、运动员服务状况等,形成行业企业大数据库,提供具有信用评估、黑白名单和有价值评级的金融机构。参考资料,实现参赛公司小额信用贷款的顺利办理。近年来,我国群众性体育赛事已从量变阶段向质量优化阶段过渡。大多数行业公司往往很珍惜口碑和品牌。为小额贷款牺牲对市场和行业协会的信任是不值得的。

二、适度结算

由于马拉松等大众参与活动的公共性质,其大部分资金来源是政府采购。目前,被推迟或取消的近100场活动中,大部分都相似。如上所述,活动的准备工作通常在活动前半年开始。考虑到延期或取消的沉没成本和损失,建议采购方适当考虑中小微活动企业的实际支付情况,结算相应部分的服务费。 .

三、提前购买

国家体育总局经济司副司长彭伟勇2月26日在国务院联防联控机制新闻发布会上回答媒体提问,“鼓励地方创新扶持政策,包括增加政府采购、使用体育产业引导资金、安排专项救助资金等”。建议各级政府在疫情稳定控制后,启动赛事采购相关程序。下半年或明年提前服务,有了订单和任务体育赛事运营方案,中小企业的心思不散,竞争企业的精神得到保留,特殊的火活动、精品活动和品牌活动将被保留。

四、免费培训

自2016年起,中国田径协会、中国铁人三项协会等行业管理组织陆续开展了赛事组织管理、赛事媒体宣传、裁判等方面的培训,这些定期培训为铁人三项的发展奠定了坚实的基础。整个行业。人才基地。由于中小微竞赛企业强烈的学习需求,这些培训班往往实行名额分配和报名审核制度,对各级协会会员收取每人2900元至3600元不等的报名费。疫情造成的营业空窗期,参赛公司的大部分员工都在家。最好利用这段时间,进行由协会牵头的免费在线培训,为疫情后赛事组织管理的完善铺平道路。

五、优化保险

大型音乐会、会议展览或其他商业活动往往选择购买活动延误和取消保险。如遇取消或改期,主办方可向保险公司申请赔偿相应损失。这种保险在文化娱乐行业已经非常成熟,但在大众参与的体育赛事领域,也极易受到各种外部因素的影响,主办方很少购买。当然,竞争企业缺乏保险意识是有原因的,但更多是因为缺乏行业数据积累和理解,保险公司无法计算出切实可行的保险产品。建议行业管理机构与赛事平台合作,建立精算模型,积极对接保险公司,为中小微赛事公司提供便捷、实用的保险解决方案。

危机之中,必有转折点。在与参赛企业交流的过程中,我发现整个行业都在积极应对疫情。企业不仅通过在线培训、直播等方式传播科学的运动健康知识,也在做好下半年的经营规划和准备工作,还在探索疫情下的转型和多元化发展。中小微赛事公司在民族体育的浪潮中成长起来体育赛事运营方案,肩负着实施“健康中国”国家战略的使命。这次疫情让整个行业更加深刻地意识到体育的重要性,更加坚定了自己的责任和爱心。

2020 年年会是一个重要的节点。希望中小体育赛事公司能够共同生存。

□长春(潘纳科技CEO)

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